Mitä suurempi virheen hinta, sitä enemmän ihmistä. Valvonta mitoitetaan sen mukaan, mitä virhe maksaa.
Tapio Nissilä
Organisaation ja johtamisen puhuja agenttiaikaan, tietokirjailija
Tapio Nissilä auttaa johtoa suunnittelemaan organisaation toimintamallin, jossa ihmiset ja tekoälyagentit tekevät työtä yhdessä. Hänen ja Niklas Nordlingin kirja Ihmisten ja agenttien organisaatio ilmestyi 6.11.2026.
Tapio Nissilä auttaa johtoa suunnittelemaan organisaation toimintamallin, jossa ihmiset ja tekoälyagentit tekevät työtä yhdessä. Hänen puheenvuoronsa vastaavat kysymyksiin, joita jokainen johtoryhmä kohtaa agenttien tullessa töihin: mitkä päätökset kuuluvat ihmiselle, miten valvonta mitoitetaan ja kuka vastaa, kun agentti tekee virheen.
Tapio puhuu tekijänä: hän on johtaja, hallitusammattilainen ja rakentaja. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus liikkeenjohdon konsultoinnista (PwC, Vectia) ja liiketoiminnan johtamisesta (IBM, Tieto). Hän on toiminut kolmesti toimitusjohtajana ja ollut mukana kolmessa yrityskaupassa, ja hän on hankkinut kasvuyrityksille rahoitusta yli 45 miljoonaa euroa.
Hän on johtanut kasvua ja kansainvälistymistä ja tehnyt hallitustyötä pitkään sekä puheenjohtajana että jäsenenä. Nykyään hän on perheyhtiö Pa-Hu Oy:n hallituksen jäsen ja Reslink Solutionsin hallituksen puheenjohtaja. Koulutukseltaan hän on diplomi-insinööri, ja hän on opiskellut myös INSEADissa.
Tekoälyagentit ovat Tapiolle käytäntöä. Hän on rakentanut agenttisen myyntijärjestelmän, joka on tuotantokäytössä asiakkailla, ja vienyt HAR-menetelmän asiakkaiden johtoryhmiin. Menetelmässä organisaation työ kuvataan päätöspolkuina, ja jokaiselle polulle valitaan valvontatapa sen seurausten mukaan: mitä suurempi virheen hinta, sitä enemmän ihmistä.
Syksyllä 2026 ilmestyy Tapion ja Niklas Nordlingin kirja Ihmisten ja agenttien organisaatio (Professional Publishing Finland, 6.11.2026).
Kirja esittelee menetelmän, jolla toimintamalli suunnitellaan uudelleen agenttiaikaan. Se on yksi konkreettinen menetelmä HAR (Human
Agent Relationship) -ajattelussa, jonka lähtökohta on, että ihminen on järjestelmän ankkuri. Tapion edellinen kirja Lean Sales (2013) on B2B-myynnin johtamisen kirja, ja hän on yksi kirjoittajista teoksessa Pricing and the Sales Force (Routledge 2016).
Tapion puheenvuorot sopivat johtoryhmille, hallituksille, HR- ja liiketoimintajohdolle sekä julkisen sektorin johdolle. Hän puhuu suomeksi ja englanniksi, ja puheenvuoron voi yhdistää johtoryhmän työpajaan, jossa oman organisaation päätöspolut käydään läpi HAR-menetelmällä.
Tapio puhuu tekijänä: hän on johtaja, hallitusammattilainen ja rakentaja. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus liikkeenjohdon konsultoinnista (PwC, Vectia) ja liiketoiminnan johtamisesta (IBM, Tieto). Hän on toiminut kolmesti toimitusjohtajana ja ollut mukana kolmessa yrityskaupassa, ja hän on hankkinut kasvuyrityksille rahoitusta yli 45 miljoonaa euroa.
Hän on johtanut kasvua ja kansainvälistymistä ja tehnyt hallitustyötä pitkään sekä puheenjohtajana että jäsenenä. Nykyään hän on perheyhtiö Pa-Hu Oy:n hallituksen jäsen ja Reslink Solutionsin hallituksen puheenjohtaja. Koulutukseltaan hän on diplomi-insinööri, ja hän on opiskellut myös INSEADissa.
Tekoälyagentit ovat Tapiolle käytäntöä. Hän on rakentanut agenttisen myyntijärjestelmän, joka on tuotantokäytössä asiakkailla, ja vienyt HAR-menetelmän asiakkaiden johtoryhmiin. Menetelmässä organisaation työ kuvataan päätöspolkuina, ja jokaiselle polulle valitaan valvontatapa sen seurausten mukaan: mitä suurempi virheen hinta, sitä enemmän ihmistä.
Syksyllä 2026 ilmestyy Tapion ja Niklas Nordlingin kirja Ihmisten ja agenttien organisaatio (Professional Publishing Finland, 6.11.2026).
Kirja esittelee menetelmän, jolla toimintamalli suunnitellaan uudelleen agenttiaikaan. Se on yksi konkreettinen menetelmä HAR (Human
Agent Relationship) -ajattelussa, jonka lähtökohta on, että ihminen on järjestelmän ankkuri. Tapion edellinen kirja Lean Sales (2013) on B2B-myynnin johtamisen kirja, ja hän on yksi kirjoittajista teoksessa Pricing and the Sales Force (Routledge 2016).
Tapion puheenvuorot sopivat johtoryhmille, hallituksille, HR- ja liiketoimintajohdolle sekä julkisen sektorin johdolle. Hän puhuu suomeksi ja englanniksi, ja puheenvuoron voi yhdistää johtoryhmän työpajaan, jossa oman organisaation päätöspolut käydään läpi HAR-menetelmällä.
Aiheet esimerkiksi
- Johtaminen, Tekoäly, Muutosjohtaminen, Työelämä, Organisaatio
- Toimintamallin muotoilu ihmisille ja agenteille: älä skaalaa kaaosta
- Johtaminen agenttiaikana: kun rajoite on ihmisen kapasiteetti
- Mitkä päätökset kuuluvat ihmiselle: päätöspolku, valvonta, vastuu ja seuraus
- Muutosjohtaminen: kun ihmiset huolestuvat omasta työstään
- Työpaja: HAR-menetelmä johtoryhmälle
Tapio Nissilä
Valokuvaaja: Studio Arkadia - Henriikka Seppälä
