
Kirjoittanut: Maria Veitola
Vieressäni takavasemmalla pariisilaisella joogasalilla venytteli kaunis nainen. Iältään reilut viisikymmentä, luulen. Huolellisesti leikattu lyhyt tukka, uljas ryhti. Katsoin hänen olemustaan iloiten. Kesken joogatunnin kuulin jonkun takaani puhuvan opettajalle pienen tytön söpöstelyäänellä. Miten pikkulapsi oli päässyt joogatunnille? Oli pakko kääntyä katsomaan.
Apua, söpöstelijä olikin tuo uljas aikuinen nainen, joka lässytti keikistellen miesopettajallemme. Naisen upean ulkomuodon aiheuttama ihailuni oli hetkessä tiessään. Ällöttävää. Pateettista. Tyhmää. Ja niin tyypillistä naiskäytöstä. Kuulin naisen myöhemmin puhuvan…
Kirjoittanut: Eero Lehtinen
Me suomalaiset olemme eläneet aina jurojen ja hiljaisten miesten maineessa. Naisten mukaantulo urheilun ja liike-elämän vaikuttajiksi ei ole asiaa juurikaan muuttanut. Presidentti Halonen on ”muumimamma” ja Marimekon Paakkanen saa puolestaan kyyneleet virtaamaan myymäläneitiensä poskilla – sen verran kylmää ja suoraviivaista palaute alaisille on.
Ei liene sattumaa, että suomalaiset urheilun huippuhetketkin painottuvat yksilölajeihin. Ainokaista, ruotsalaisvalmentajan johdolla saavutettua jääkiekon maailmanmestaruuttammekin on jouduttu uudelleen lämmittelemään jo 15 vuotta, vaikka kotijäillämme koko ajan kehittyy…
Kirjoittanut: Vesa Taatila
Yhteiskunnassamme tuodaan jatkuvasti esille johtajuuden tarve. Välillä kaivataan keskustelevaa arvojohtajuutta, välillä perinteistä suomalaista management-by-perkele –johtamista. Yhtenä suurena ongelmana esitetään, että Suomesta puuttuu luonnollinen Carl Gustaf Urho Kekkonheim, joka johdattaisi meidät ansaitsemaamme paratiisiin. Johtamisen kouluttajat ja konsultit tuovat innokkaasti vilauksia opeistaan yhteiseen näköpiiriin ja lupaavat paljastaa asiakkailleen vieläkin enemmän.
Mutta, mitäpä jos koko kysymyksen kyseenalaistaisi – tarvitaanko johtamista oikeasti kaikkialla niin paljon kuin siitä puhutaan? Voisiko yksi syy johtamisen ongelmille olla,…
Kirjoittanut: Rolf Jensen
Most – if not all – decisions in business are the result of at least three competing voices. We are all different – our way of organising the components for any decision – are the result of our personality and our environment. The following three voices are the ones that most often will compete for your attention – either your own inner voices or the voices of your colleagues:
The…
Kirjoittanut: Pasi Sillanpää
Eräs radiojuontaja juonsi elämänsä ensimmäistä suoraa lähetystä. Paikallisradiolla oli ehkä noin satatuhatta kuuntelijaa juuri sillä hetkellä. Juontajan kollega näki kuinka untuvikko hikoili, avasi kovassa pakkasessa ikkunan, hikoili edelleen ja kädet alkoivat täristä. Siinä vaiheessa kokenut kollega totesi: ”Älä hermoile. Jos mokaat, vain satatuhatta ihmistä kuulee sen. Se on maailman ihmisistä mahdottoman pieni määrä”. Niin hassulta kuin se tuntuukin, niin nuoren juontajan kipsi hävisi sen siliän tien.
Joka päivä yritämme tehdä…
Kirjoittanut: Tom Lundberg
Pomo kertoi osastollaan edessä olevista muutoksista.
”Joudumme irtisanomaan osan teistä, jotkut siirtyvät toiseen toimipaikkaan, halukkaat pääsevät uudelleenkoulutukseen”, hän ilmoitti.
”Miksi ihmeessä?! luottamusmies parahti epäuskoisen hiljaisuuden jälkeen. ”Miksi helkkarissa et pitänyt meidän puoliamme?”
Helpompi on kamelin mennä neulansilmän läpi kuin pomon saada aikaan onnistunut muutos. Olen viime kuukausina luennoinut työyhteisöissä muutoksessa elämisestä ja muutoksen johtamisesta. Olen nähnyt paljon surua, vihaa ja pettymystä. Muutosten syyt ehkä ymmärretään, mutta kun arpa…
Itsekkyyttä pidetään aika yksimielisesti paitsi ikävänä piirteenä ihmisessä, myös esteenä hyvälle yhteistyölle. David Marcum ja Steven Smith kääntävät esiin kolikon toisen puolen kirjassaan “Egonomics - what makes ego our greatest asset” ja taitavasti osoittavat, että isoja egoja suurempi pulma voivat tulosten kannalta olla ihmiset, jotka käyttävät työssään vain pientä osaa kyvyistään.
Kirjan viesti riemastutti, koska se natsasi omiin kokemuksiini yli tuhannesta työyhteisöstä. Itsekeskeiset öykkärit ovat toki riesa ryhmässä kuin ryhmässä,…
Kirjoittanut: Pauli Kiuru
Ministeri Paavo Väyrynen on asettunut ehdolle puolueensa puheenjohtajaksi. Hän on haasteesta aidon innostunut, mutta hänen ikänsä herättää keskustelua. Onko 63-vuotias liian vanha?
Tavoitteiden saavuttamiseksi kolmen perusasian pitää olla kunnossa. On oltava innostunut, omien vahvuuksien on oltava käytössä ja organisaation pitää olla oikea. Paavolla nämä kaikki ehdot täyttyvät. Annetaan Paavon yrittää.
Henkilöhakukonsulttina aikaisemmassa työpaikassani törmäsin usein ikäkysymyksiin. Työnantajat hakevat innovatiivisia, dynaamisia ja luovia työntekijöitä, joilta toivotaan lisäksi vahvoja näyttöjä ja…
Mental trainer Olof Röhlander (SWE) oli ensimmäistä kertaa Suomessa luennoimassa RKP:n tulevaisuuskokouksessa lokakuun alkupuolella. Olofin tehtävänä puoluekokouksessa oli inspiroida ja luoda avointa mieltä tulevaisuuteen. Konsultointi oli onnistunut, kuten voi lukea HBL:n artikkelista.
Mental trainer inspiroi ja motivoi työkseen. Hän auttaa asiakkaitaan saavuttamaan korkeatkin tavoitteet, kestämään stressin alla ja käsittelemään muutoksia. Olofin ydinteemoihin kuuluukin johtajuus, tiimityöskentely, haasteet, hyvinvointi ja työn ilo.
Ruotsissa Olof…
Talouselämän (22.6) artikkeli yritysten kesäjuhlista oli mielenkiintoinen katsaus tämänhetkisiin trendeihin ja liikehdintään kesäjuhlien saralla. Lue artikkeli täältä.
Artikkelissa myös Eventforumin toimitusjohtaja Johan Sjöstrandin näkemys yritysten kesäisistä riennoista.
Tulevaisuuden taivaanrannalle on kohonnut synkkiä pilviä. Tiukkenevan kilpailun lisäksi tulevaisuuttamme ohjaavat globaalit kriisit – kuten ilmasto, energia, talous ja elintarvike. Myös väestön vanheneminen, kaupungistuminen, terrorismi, poliittinen epätasapaino ja vanhentuneet yhteiskuntarakenteet vaikuttavat vahvasti tulevaisuuteemme. Yksikin näistä muutosvoimista olisi riittävä sekoittamaan taloutemme ja yhteiskuntamme puitteet. Vahvasti toisiinsa kytketyt haasteet luovat poikkeuksellisen syvän, globaalin murroksen, jonka vaikutukset näkyvät kaikkialla: taloudessa, yhteiskunnissa, arjessa, arvoissa. Synkkenevät talousluvut, valtioiden velkataakan kasvu, kasvava työttömyys sekä ihmisten pahoinvointi…
Viime perjantaisessa Talouselämässä (23/2009) Tony Dunderfelt puhuu intuitiosta. Hän peräänkuuluttaa tätä itsensä kuuntelemista, jonka avulla luovat ratkaisut usein syntyvät.
Etenkin talouden nykytilanteessa hän suosittelee, että yritysjohtajat käyttäisivät rationaalisen ajattelun lisäksi intuitiotaan päätöksiä tehdessään. Tämä saattaa kuulostaa epäillyttävältä päätösten arpomiselta, mutta tosiassa kaikkeen päätöksentekoon liittyy epävarmuutta Dunderfeltin mukaan. Ihmisellä ei koskaan voi olla täydellistä informaatiota asioista. Tämähän on meille tullut tutuksi jo perinteisestä talousteoriasta joka pohjautuu kuluttajien rationaalisuuteen –tilaa, joka…
ViimeisimmätHukattujen mahdollisuuksien kesäTaktinen Facebook-markkinointi on start-up yrittäjän paras kaveri Japanin maanjäristys ja tsunami Kun pelisilmä pettää Megasignals Tulevaisuuden ennustaminen on nyt helppoa! Oman elämänsä orjat VANHAT AJATUKSET NARIKKAAN ”Tiedonhankinnan sietämätön keveys” Huumori on taitolaji! Kommunikointi ja kriisitilanteet Älä lässytä, nainen! |
Kuukaudet2011 2010 2009 |
KategoriatKirjoittajat{REL[359][writer_speaker]IJwphDVCREL} {REL[179][writer_speaker]IJwphDVCREL} {REL[170][writer_speaker]IJwphDVCREL} {REL[125][writer_speaker]IJwphDVCREL} {REL[110][writer_speaker]IJwphDVCREL} {REL[126][writer_speaker]IJwphDVCREL} |
Voit ottaa meihin yhteyttä myös puhelimitse tai sähköpostilla.