Written by: Tom Lundberg

Pomo kertoi osastollaan edessä olevista muutoksista.

”Joudumme irtisanomaan osan teistä, jotkut siirtyvät toiseen toimipaikkaan, halukkaat pääsevät uudelleenkoulutukseen”, hän ilmoitti.

”Miksi ihmeessä?! luottamusmies parahti epäuskoisen hiljaisuuden jälkeen. ”Miksi helkkarissa et pitänyt meidän puoliamme?”

Helpompi on kamelin mennä neulansilmän läpi kuin pomon saada aikaan onnistunut muutos. Olen viime kuukausina luennoinut työyhteisöissä muutoksessa elämisestä ja muutoksen johtamisesta. Olen nähnyt paljon surua, vihaa ja pettymystä. Muutosten syyt ehkä ymmärretään, mutta kun arpa osuu omalle kohdalle, kielteiset tunteet valtaavat mielen. ”Olen kuin kaatopaikalla töiss䔝, yksi koulutettavistani kertoi. ”Täällä haisee koko ajan, enkä tiedä, mistä haju tulee.”

Kuulin havainnollisen tarinan myyntimiehestä, joka kertoi kurssilla opettajalleen, kuinka hän oli onnistunut kasvattamaan kotipihalleen nurmikon pelkästä tuhkasta – ilman ainoatakaan siementä.

”Jos se on totta, olet keksinyt jotain sellaista, mitä tutkijat ovat turhaan yrittäneet saada aikaan vuosisatojen ajan”, kouluttaja naurahti. ”Sait kuolleen aineen tuottamaan elävää ainetta.”

Myyntimies toisti tietävänsä, mistä hän puhui. Lopulta opettaja kysyi luokalta, kuinka moni uskoi miehen onnistuneen. Kaikki nostivat kätensä. ”Hän vaikuttaa niin varmalta, koska hän on innostunut”, he sanoivat.

Muutokset takkuilevat, kun käyttövoimana on innostuksen sijasta johdon vaihtoehdoton käskyttäminen. Fiksutkin ihmiset uskovat nurmikonkasvattajan alkemiaan – mikä olisikaan vaikutus, kun pomo hehkuttaisi porukalleen innostavia faktoja? Jos tiedonkulku tökkii ja perustelut ovat sumeita, ihmisten perusturvallisuus järkkyy. Seurauksena on vastarintaa ja passiivisuutta; jopa sabotaasia.

Tietoa kyllä tulvii joka paikasta, pian tukehdumme informaatioähkyyn. Tutkijatkin kyseenalaistavat jo tietoyhteiskunnan käsitteenä. Todellisuudessa se merkitsee enemmänkin kehittynyttä signaalinsiirtoa ja uusia härveleitä. Ihmiskunnan datan määrä on luolamiesajoista lähtien kaksinkertaistunut parin vuoden välein. Vuosituhannen vaihteen jälkeen vauhti alkoi kiihtyä. Happi loppuu vähemmästäkin.

Olin loppuvuodesta luennoimassa espoolaisessa yrityksessä, jossa on kehitetty metafyysinen ratkaisugeneraattori, Midagon-kone. Mielenkiintoisen näköinen härveli imee kitaansa kosmoksesta ja organisaatioista kaiken datan. ”Se on kuin pölyä, jota jalostamme informaatioksi ja tiedoksi”, kertoi Midagon Oy:n perustaja, toimitusjohtaja Petri Malmelin. Jos ei hallitse informaation arvoketjua, voi tukehtua pölyynsä, köh köh. Onnistunut muutos edellyttää aina asiantuntemusta ja kykyä muuttaa pöly kullaksi.

Muutos ei ole helppoa, mutta vaikeaksi se käy, jos siihen ryhdytään vastentahtoisesti. Työelämän hullut päivät jatkuvat vuodesta toiseen, ellei muutoksia opetella hoitamaan asianmukaisesti. Tarvitset onnistuaksesi kolme asiaa: 1) hyväksyt muutoksen, 2) haluat muutosta, 3) olet valmis muutokseen. Jos et pääse osallistumaan valmisteluun, tee viimeistelystä paras mahdollinen.

Hämmästytät pomosi – ja itsesi.

Tom Lundberg

Kirjoittaja on Advisor Finland Pro Oy:n toimitusjohtaja, työyhteisövalmentaja ja kirjailija. (JavaScript must be enabled to view this email address)

» Back

Name:

Write the word in the image below:

» Back